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第721章 25个管理问题(4/4)

理一下，今天提出来的问题。

” 白青婷：“首先给这些问题，按照提出的先后顺序编个号。

1、供应商资源共享。

2、管理人员配置不均匀。

3、员工升级机制不透明。

4、奖金分配机制不透明。

5、现场经费管理有问题。

6、项目部租车管理有问题。

7、营销与生产需要协调。

8、项目部与总部沟通存在问题。

9、资金计划表反馈时间长。

10、无新人培训机制。

11、项目部呼声回应。

12、项目部业务量不饱满。

13、线下签批流程问题多。

14、签批流程签字人数过多。

15、项目部大哥文化氛围过浓。

16、调到离家近项目部。

17、举贤不避亲。

18、生产—商务矛盾。

19、项目部财务工资。

20、招标不透明。

21、供应商付款比例极不平衡。

22、有关系的自己拉项目。

23、材料人员缺专业知识。

24、项目部与艺术意见冲突。

25、设计出图不及时。

” 白青婷：“哎哟，我的天，就这么临时在会场上提的就提25个比较尖锐的问题出来。

这么多的问题，看得我脑袋都大了。

第一事业部总裁陶武明，陶总你来说一说，这个25个问题，我西方建筑股份有限公司的高管们要如何来回应，如何来决策。

” 第一事业部总裁陶武明问道：“白老板，这么多的问题，这么复杂的问题我们就在这个大会上来讨论决策吗？” 白青婷：“陶总，我们这是正常的面对问题，讨论问题。

这些核心层，在每一个项目部不是一把手都至少是个二把手，咋个都是管几十号人以上的人。

在项目部人员的眼里，他们才是真正代表西方建筑股份有限公司的领导，我们这些远在总部京都的领导们，项目部的员工不一定知道我们，也不一定认识我们。

如果我们直面自己的问题，同时邀请了这些项目经理、商务负责人参与了这个问题的分析解决过程，有利于他们更深刻地理解公司政策的制定过程，有利于他们在项目部更深入地执行公司高管制定的政策。

所以，我认为我们在这个大会上讨论是没有什么问题的。

” 第一事业部总裁陶武明答道：“好的，白老板，你说没有问题就没有问题。

这么25个问题，可以分类讨论解决，也可以不分类，简单的立即解决，复杂的讨论后解决，确实今天是讨论不清楚的问题，留待会后另行协商好了再解决。

我倒是建议，现在的讨论没有必要再去分类了。

直接挨着序号讨论，讨论一个解决一个，会后该形成文件的就形成文件，通知到全公司的应该通知的人。

” 白青婷：“讨论的形式呢，还是像刚才大家提问一家随意提，随意回答？” 第一事业部总裁陶武明答道：“我建议，这个事情可以由我们三个事业部的总裁加上各个主要部门的负责人联合讨论问题，给出意见，再由白老板你一来点评裁定。

如果会场里还有同事确实认为他还有一些好的意见没有被这第一波人讲出来的，可以举手补充。

这样的话，应该就会在时间上面节约很多。

否则这25个问题，我估计至少有一半的问题属于那种讨论一天都解决不了的。

” 白青婷：“会场助理，你找一下会场总的话筒数，有几个？” “董事长，我清点过总共有八个话筒。

” 白青婷：“八个话筒，涉及到三个事业部总裁，一个财务中心负责人，一个成本中心负责人，一个证券部总经理，生产副总派一个代表，片区商务负责人派一个代表，项目经理派一个代表九个人参与讨论，加上我需要十个话筒，差了两个。

”

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