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第721章 25个管理问题(2/4)

现在先说问题，后面我们把问题整理好后，再讨论解决的办法。

还是请第一事业部总裁陶武明陶总来开个头，起个示范作用吧。

” 第一事业部总裁陶武明站起来讲道：“ 管理上的问题，我来提一个成本类的吧。

目前我们是第一、第二、第五三个成建制的事业部在运行，但是所有供应商信息，并没有实现共享，都是各自为政。

我在想，我们有没有什么办法，可以让这些供应商资源实现各事业部共享，互通有无。

我认为这样的话，可以更进一步降低公司的成本，也更有利于培养扶持一批有实力的供应商队伍。

” 白青婷：“关键词：供应商资源共享。

好，陶总，还有没有没有？” 第一事业部总裁陶武明答道：“没有了。

” 白青婷：“这个问题肯定很多，想想问题的人请举手，我用手指你的时候就发言。

直接说问题，不要再讲客套话了。

否则今天我们的这个会议时间根本就不够。

开始了。

你们说，我来把关键词写在白板上。

” “白老板，项目部的管理人员配置不均匀，都是相同级别相同的工资，有的项目部配了几个生产经理，有的一项目部一个都没有。

都是公司的项目，为什么要厚此薄彼呢？” 白青婷：“管理人员配置不均匀。

” “白老板，员工升级机制不透明，新员工普遍不知道提职加薪是什么标准。

” 白青婷：“员工升级机制不透明。

” “董事长，奖金分配机制也是不透明，不知道自己应该分到多少的奖金。

” 白青婷：“奖金分配机制不透明。

” “董事长，现场经费管理有问题，有的项目部的人天天都可以报销费用，有的人干了几年了，都不让报销费用。

” 白青婷：“现场经费管理有问题。

” “董事长，项目部的租车管理有问题，有的领导把自己的车放到项目部占用了项目部的租车名额和租车的费用，又不把车拿出来供大家在项目部使用，导致好多着急的事情都没有车去办理，影响项目部的正常运转，经常招来甲方管理人员的奚落。

” 白青婷：“项目部租车管理有问题。

” “董事长，营销与生产需要协调，一个项目部组建起来后，经常发现营销在甲方那里承诺了太多，但是在生产团队来说，却又是不可能完成的任务。

” 白青婷：“营销与生产需要协调。

” “项目部与总部的沟通存在问题。

比如说，项目部寄资料来总部了，没有专人管理这些资料，时间一长了，根本就找不到了。

有时候连供应商开的发票都掉过。

” 白青婷：“项目部与总部沟通存在问题。

” “董事长，这年底了，特别突出的问题是资金计划表报给公司了，但是公司反馈的时间太长，至今都没有明确回复，给项目部的管理工作带来严重的困扰。

” 白青婷：“资金计划表反馈时间长。

” “董事长，新人没有培训机制，新员工入职，要把公司的制度摸清楚至少要半年以上，还好都不正确，经常做完了，报出去一沟通，才发现根本就不是这样做的，公司有公司的标准，但是公司的标准，没有人主动给新人讲解传递，但是摸着石头过河，特别的耗费时间。

” 白青婷：“无新人培训机制。

” “白老板，项目部的呼声经常被总部忽视，没有反馈，对也好，不对也好，没有个正常的回应。

” 白青婷：“项目部呼声回应。

” “白老板，项目部的业务量不饱满，没有活干，好多人是在那里混日子。

” 白青婷：“项目部业务量不饱满。

” “白老板现在的签批流程，还在走纸质的线下签批，而且还必须要本人签字，这个线下签批的缺点多得很。

比如容易掉资料，不能及时找到签字的人，我使

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