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第718章 2012年产值目标研究(3/4)

会场助理递过来的话筒讲道：“尊敬的白老板，各位西方建筑股份有限公司的精英同事们，大家上午好。

我觉得关于2012年的产值目标问题，第一事业部总裁陶武明陶总陶大哥已经讲得很清楚，很明白了，我是一个管理生产的大老粗，没有那么多的知识文化，就只知道执行，只知道老板喊我干啥，我就干啥就行了。

至于理由，至于原因是不用去想的。

为啥呢，因为想不明白。

但是这个2012年的产值目标呢，我还是希望能够定在2011年20亿年产值翻倍的这个数字上，也就是2012年年产值目标是40亿。

因为我们是上市公司，这个数值一旦定下来了，是要公布的。

定得太高实现不了，会让资本市场看不起我们的管理团队，认为是管理能力不行。

定得太低了，不利于资本市场的运作，降低了对资本市场的吸引力，不利于我们的股票市值向上发展。

2012年如果把年产值目标定在40亿的话，我们要想躺在那里睡大觉就能实现的话是不可能的，俗称的躺赢是不可能实现的。

但是要是我们全体员工，都努力努力，心往一处想，劲往一处使，跳一跳拼一把，还是完全有可能实现2012年产值目标40亿的。

白老板，我汇报完毕。

” 白青婷：“第二事业部总裁雷春的回答，虽然听起来像是没有多少亮点，但是也是比较中肯，比较实在的。

也是戳中了我心中的痛苦，资本市场其实对我们企业的发展是有要求的。

要不然的话，我是真的想把我们的年产值目标定在80亿的，这样的话，我们要少奋斗好多年，然后就都可以实现财务自由，提前退休了。

感谢第二事业部总裁雷春雷总的回答，雷总辛苦了，请坐。

” 白青婷：“下面请我们第五事业部总裁宋致远宋总，讲一下我们2012年的年产值目标应该定为多少亿是合适的？” 第五事业部总裁宋致远站起来讲道：“尊敬的白老板好，各位同事，大家上午好。

关于这个2012年年产值目标定为多少亿合适的这个问题，刚才第一事业部的陶总、第二事业部的雷总，都讲了，分别分析了人力资源状况、项目的启动资金状况、现有团队的管理能力扩张状况以及资本市场对我们公司的要求，我认为他们都分析得很好，很到位。

我也很庆幸前面的两位大哥手下留情，没有使用可怕的穷举法，让我这个老五无话可说。

” 会场“轰”的一声哄笑了起来，调侃意味十足。

第五事业部总裁宋致远讲道：“我认为我们在2012年产值目标可以定在40亿这个目标，理由最重要的是前面两位大哥说的，我就不再重复。

” 会场自觉地响起了一阵热烈的掌声。

第五事业部总裁宋致远待掌声暂停后接着讲：“我来补充一些个人的理解：“ 2011年完成产值20亿，市值峰值是400亿。

2012年产值目标是40亿，市值峰值预估是800亿。

2013年产值目标是80亿，市值峰值预估是1600亿。

这个是代表连续三年实现了产值的翻倍发展，应该是可以让资本市场相信我们，而且我们也是可以通过努力实现的。

这样的话，我们再花两年的时间辛苦一把努力一把，就我们的百亿市值数量级的企业快速发展到了千亿的市值。

” 白青婷带头鼓掌：“请大家欢迎，宋总的汇报突然给了我一个灵感。

是什么呢？ 就是要在2013年实现我们西方建筑市值千亿的目标。

请大家用热烈的掌声欢迎。

” 会场在白青婷的带动下，响起了异常的热烈的掌声。

当掌声停止后，白青婷仍然激动不已：“宋总，你想到了在2013年实现公司市值千亿的目标，可是你想到了这个目标的口号了吗？ 我们还需要一个喊得响亮的口号。

” 第五事业部总裁宋致远答道：“白老板，我也是在前

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