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第五十一章论战(3/3)

了，江氏的商用物业占60%-70%，出售型的住宅物业占30%-40%，商业物业可以长期持有，收取源源不断的租金，并且不断地提升企业的品牌形象，从而可以继续开发下一个综合商业体，比起住宅地产一次出售之后再也没有后续收益好了许多。

&rdquo 郭统用不置可否地笑了笑：&ldquo林选，你有什么想法？&rdquo &ldquo在座的要么是前辈，要么是港商，最不济也是老师，我怎么敢有想法？&rdquo郭林选眉毛一扬，目光忽然落在了江阔的脸上，&ldquo江妹妹人漂亮，气质端庄，肯定有非凡的见解，请江妹妹为我上课。

&rdquo 江阔被突然点名，有些意外又有些愠怒，主要是郭林选的语气太轻佻，她有心不理，却见江安不停地朝她连使眼色，不由耐着性子点了点头：&ldquo美国和香港和商业地产确实非常成功，但深圳和美国、香港不同，不管是整体经济总量还是消费者的消费理念，还有很大的差距，所以现阶段将重心转移到商业地产上，不是明智之举。

&rdquo 江安心中有气，原本指望江阔顺着他的话往下说，可以诱导郭统用走他安排的商业之路，如此才可以更好地控制善来集团，江阔却偏偏和他唱反调，不由冷哼一声：&ldquo江阔在公司内部只负责投资业务，对江氏发展的大方向并不十分了解，再加上她身为女性容易情绪化会导致判断的失误，她的看法不够全面，高度也有所欠缺，郭总不必放在心上。

&rdquo 江阔很是不满地瞪了江安一眼：&ldquo我话还没有说完，你急什么？我的意思是，郭总现在可以着手布局商业地产，但要有足够的耐心，就像雀巢当初进入中国一样，1990年时先在东北的一个偏远小城双城开始建厂，先从手把手教当地农民养育奶牛开始，第一步解决奶源问题。

因为雀巢的优势是咖啡和奶粉，但是1990年时，除了香港，整个中国还没有咖啡的饮用习惯，因此雀巢才从奶制品开始着手，着手奶制品先养奶牛，所有伟大的公司都有一个共性，就是耐心，就是培育消费习惯。

同样的公司还有肯德基，1987年11月12日，在北京天安门广场旁的前门，肯德基在中国内地的第一家餐厅正式开业。

为了打开中国市场，肯德基总部任命负责中国事务的远东地区总裁是在中国出生在美国长大学习的华人。

在大陆，许多人都知道肯德基，却不知道麦当劳，但实际上在美国国内，麦当劳比肯德基更受欢迎，但肯德基比麦当劳更重视中国市场，提前了三年来到中国&hellip&hellip&rdquo &ldquo三年后，1990年10月8日，中国内地第一家麦当劳餐厅在深圳市解放路开业&hellip&hellip&rdquo郭林选坐直了身子，伸了伸懒腰，&ldquo我知道麦当劳在美国比肯德基有名多了，但肯德基在中国先入为主，麦当劳虽然只晚了三年，想要在中国赶上肯德基，恐怕得需要10年时间。

&rdquo

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