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第9节(2/2)

，从内容和制作等多方面考察，不断选择与他投资及制作的项目同类型的项目，来跟他打擂台； 而且还找到许多新的合作方式和地推、线上推广的方式，与宏达以外的院线企业合作。

不过短短几个月的时间，袁朗投资的项目，纷纷在三四线城市达到非常好的效果。

甚至，袁朗有一部搞笑题材的小成本项目，达到了六倍纯收益的超高收益效果——虽然基数低，但也是非常让人眼红的成绩了。

而宏达也因为没有上线这部影片，造成了同期落后同行产业财报的情况，影响了他的股市状况。

王森渐渐发现，袁朗身上有一股不服输的韧劲儿。

而且这股韧劲儿不是靠着火爆脾气，去冲动行事。

相反，袁朗还非常的冷静和理性。

在决定了跟自己打擂台后，袁朗召集了自己手底下所有可以使用的人才，并在全国范围内做了资料收集和信息整理。

然后给出了几个非常核心又非常正确的政策。

他在内容的选取上，虽然是在跟他打擂台，但总能在同类型中，找到很不错的项目，让王森的项目上线的时候，即便不被狠狠踩下去，也会被袁朗争抢市场的行为严重影响到票房收益。

不得不说，袁朗所选择的内容方面的决策人周倜，在内容方面的判断，非常惊人。

王森几次尝试再与周倜联络，都直接被周倜拒绝。

这让王森既气也有些危机感。

长此以往，对于王森来说，绝不是好事。

票房收益对于袁朗来说，并不是最核心的投资，所以，他总能在找到合适项目时，全力投资安排。

而在没有合适项目的时候，继续将重心放在t视频和其他实业产业的投资上。

也就是说，在电影行业的投资，对于袁朗来说，是很自由弹性的。

可对于王森来说，却并不是这样。

王森在任何时期，失去了一个赚钱的项目，就代表着同行的成长，和自己的下滑。

而找不到好项目的时候，他即便投资其他产业，也还是会承受重大压力——因为电影产业才是他的核心。

他其他产业就算做的再厉害，核心动摇了，也恐怕坚持不了多久。

尤其，一旦宏达的电影院上的电影口碑多次不如其他同行，或者太多次用户选择影院的时候，发现宏达的排片量不合适，而选择了其他电影院，时间久了，用户就会养成去其他院线看电影的习惯。

那对于宏达来说，就不仅仅是一部电影的损失问题，而是用户流失，和持续性，甚至是持久性损失的问题了。

王森发现，在跟袁朗打擂台的这件事上，因为袁朗的不畏惧、下心思做出正确的决策，他从主动方，逐渐变得原来越被动。

除非袁朗接下来几个月都找不到合适的项目，又或者未来几个月袁朗投资的项目都失败，损失大一笔。

不然，他恐怕就不得不放弃与袁朗在院线方面的争端了。

那么也就是说，以后自己再也不能禁上袁朗的电影，甚至还可能受到袁朗的威胁，连小手脚都不能动上一分。

这对于王森来说，是非常让人无法忍受的被动。

他已经很久很久没有被人逼至这样尴尬难受的境地了。

没想到，再次遇到这样的状况，居然是由一个比自己儿子还年轻的晚辈造成…… 如果不在电影方面去打压袁朗，而在袁朗现在相对比较主战场的电视剧产业里去打压袁朗。

自然也要从袁朗的竞争对手——其他两家平台来入手。

i视频和y视频现在虽然比袁朗所在的t视频略微弱势一点点，其实主要也还是因为《君心》和《偶像养成》这两个项目造成的一点点的差距。

近几个月来，t视频和i视频、y视频的电视剧，以及综艺等项目上，并没有拉开很大的差别。

也就是说，只要i视频或者y视频立即出一个相对好些的项目，可以很容易的将差距再次打平，甚至反超t视频。

王森最近看了一些项目，却都觉得有些差强人意。

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