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第1130章 行业(1/2)

这位老板依旧也是先捧了一句，随即话锋一转，“不过，陆县长，我们毕竟是生意人，不是搞慈善的。

感情归感情，生意归生意，讲到底，还是要看实实在在的利益，看投资回报。

” “明阳的诚意，我们感受到了。

陆县长的能力，我们也是认可的。

” “但是，说句不怕得罪人的实在话，目前明阳这边的基础条件，特别是我们考察的那几个厂区的硬件设施、交通物流配套，跟我们理想中的规模化、现代化生产基地，还是有不小的差距啊。

我们这些企业，体量都不小，这一动，就是伤筋动骨的大事，不得不慎重。

” 硬件不行，配套不足，承载不了他们预期的产业规模和发展需求。

这才是他们虽然认可陆江河，却迟迟没有最终拍板的关键。

包厢里的气氛，因为这番直白的话，再次变得有些沉静。

所有人的目光都聚焦在了陆江河身上，看这位年轻的县长如何回应这个尖锐却又现实的问题。

陆江河脸上并没有因为这番质疑而露出丝毫不快。

他只是静静地听着，等那人把话说完，才端起面前的茶杯，轻轻吹了吹热气，呷了一小口。

然后，他才不紧不慢地开口： “这位老板的顾虑，也是在座各位老板的顾虑，我完全理解。

硬件差距，是客观事实，我们明阳不回避这个问题。

” “不过，我想请大家换个角度，更深一层地想一想。

未来十几年，甚至二十年，我们这个家具行业的竞争核心，到底会是什么？” 他目光缓缓扫过众人，提出一个引人深思的问题。

“是单纯地追求规模，不断扩大产能，靠低价走量，继续在低端市场里打红海战吗？我认为，这条路，会越走越窄。

” “各位老板都是行业里的翘楚，应该比我更清楚，这些年欧美市场的反倾销调查、贸易壁垒越来越多，环保要求越来越高，劳动力成本也在不断上涨。

单纯依靠低成本优势的老路，还能走多远？” 这些问题，正是那些家具商近年来隐隐感受到却又不愿深思的痛点。

“我认为，未来的家具行业，大不一定就代表强。

真正的竞争力，在于新和精。

在于独特的设计理念，在于能不能快速响应市场需求，推出个性化、差异化的产品。

” “在于能不能运用新材料、新工艺，提升产品的附加值和品牌形象；在于能不能满足消费者日益增长的环保、健康需求。

” “大家想一想，一件设计平庸、用料普通的大路货沙发，卖一千块可能还要跟人杀价。

” “但一件设计新颖、用料考究、带有品牌故事的沙发，卖一万块可能还有人抢着要。

这中间的差距，靠的是规模吗？不是，靠的是设计，是品牌，是附加值！” “一味地追求规模，动辄几十万上百万平米的超大厂房，前期投入是天文数字。

摊子铺得太大，固定成本高企，管理半径过长，一旦市场风向转变，或者遭遇类似今年的出口政策波动，‘船大难掉头’啊！” “到时候，

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