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第13章(1/2)

“所以，我要负责项目执行？” “嗯，调整报价，将continue的公益项目加进去，将Grace的hourfee这里指一种以工时计算的报价方式换成你的，然后，项目管理费提高2个点。

”Michelle异常干脆，一锤定音。

“这么大胆？” “客户提出要求，我们提供服务，很合理。

” 方唯飞快地在心里算了一笔账，说：“那预算会增加不少哦！” “Dreambigger！好的代理商就要懂得如何帮助客户将项目做大。

” 方唯再次向老板竖起了大拇指。

两人将项目继续完善的方向确定下来，方唯回去考虑团队人手调配。

将近傍晚6点，江川终于从会议中将自己解放出来。

职位履新本来就很多错综复杂的事情要整理，加之要发布新品牌，每天重要且紧急的事情排满日程。

美妆品牌进入中国市场，A&D一年前已开始准备。

这个品牌在日韩都卖得不错。

江川在日本工作的时候，就曾负责这个品牌进入日本市场的营销活动。

鉴于他在日本市场的成功经验，半年前还在新加坡时，公司就让他领导这个品牌进入中国市场的项目，当时RichardZhao是这个品牌在中国落地的项目负责人。

品牌进入的方案实际上早已确定。

吸取A&D之前引进几个欧美品牌的失败经验，这个美妆品牌进入中国将放弃实体形象店的这种耗资巨大又进展缓慢的方式，而将利用护肤品牌已有的电商框架和渠道资源，将生意销售和市场推广的主战场放到线上，直接搭建线上官方旗舰店。

这也符合目前中国美妆产品消费市场的大趋势。

线上官方旗舰店的搭建工作，之前Richard已差不多完成，目前处于测试阶段；A&D有专门的消费者服务部门，品牌客服的培训资料也已准备好，其他关于生意运营的工作也基本就绪，出现问题的地方按计划在持续完善中。

关于这个项目，江川目前要尽快确定并执行品牌发布相关的营销活动及公关传播方案。

每天他起码有一部分的工作时间分给美妆品牌，因为他需要以这个品牌进入中国的项目为契机，帮助老板推动成立全渠道生意发展部门，全面启动美尚事业部的全渠道融合计划，进一步完善A&D美尚品牌在中国市场的零售布局。

作为一个跨国公司，A&D中国过去做新品牌策略需要耗费更长的时间，因为离决策层面更远一些。

但目前中国的个人皮肤护理市场及其消费者需求的变化非常快，这就要求Jaden带领的本土团队要更加敏锐、能够更快地做决策和执行，然后再去迭代，提高消费者的体验。

此外，Jaden也要看另外几个成熟的护肤品牌的生意以及部门管理工作，日程相当忙碌，挑战也很大。

他有一个经验丰富的秘书Daphne，是工作上得力的助理，然后部门还有一个行政秘书Amy，帮他处理个人或者部门行政管理上琐碎的事务。

今天SWC更新的传播方案，AdaFang将品牌发布传播的BigIdea提升了一个高度，分层级地为财经媒体、行业媒体、时尚媒体乃至KOL等不同的传播平台提供创意的传播角度： 从宏观的经济层面，在全球经济发展放缓的大环境下，A&D大手笔引进美妆品牌，完善了从皮肤护理到美妆的美尚事业的品牌布局，展示了我们对中国市场的信心； 品牌策略调整层面，美妆品牌完成市场资源与电商资源整合，几乎把过去那种渠道各自“独立为政”的工作模式完全颠覆，渠道相争的情况几乎不再出现，而转变成将线上线下优势相互嫁接。

A&D加速全渠道的整合进程，是为了适应中国市场及消费模式变化而做出的重大调整； 而在品牌产品层面，这个美妆品牌在北美的知名度以及在日韩市场的成功，对触觉敏锐的时尚媒体来说具有天然的关注度，这方面将专注在发布活动现场创意，打造并铺开话题…… 而最有意思的是，发布现场的创意，可以和公益活动互联互动，无论话题还是活动的意义，都拓展

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